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Si eres un empresario que buscas la continuidad de tu empresa familiar, entonces tu recurso más valioso lo tienes en tu heredero. Te mostramos como crear un plan de sucesión.

Crea un plan de sucesión, cuando tu heredero es capaz o comprobar si no lo es, es un elemento crítico en la creación, el sostenimiento y un punto de ventaja competitiva de tu negocios.

Existen profesionales que son excelentes en puestos directivos o mando, personas capaces de generar equipo, que pueden pertenecer o no a tu familia, que pueden conocer la empresa o no, y otras, por lo contrario aunque son magníficas desarrollando sus funciones y responsabilidades, no tienen cualidades para ser un buen jefe.

María de 41 años, la mayor de 4 hermanas, 3 de los cuales trabajan en el negocio que emplea a más de 100 personas “Un buen plan de sucesión establece claramente la futura propiedad de la empresa y el liderazgo, junto con medidas prácticas y legales para llegar allí. El plan, también debe especificar cómo la información se distribuirá entre los miembros de la familia y los empleados durante la transición”.

Felipe 58 años asesor laboral, “Cuando se detecta una persona con posibilidades de promoción y formación para tu reemplazo, además de garantizar la continuidad del propio negocio, puedes compartir tu experiencia y conocimiento, enriqueciéndoos mutuamente y velando por el futuro empresarial”.

Aspectos a tener en cuenta en el desarrollo del plan de sucesión:

• Determinar el tiempo específico que piensas y que puedes invertir en el diseño y desarrollo del plan
• Así como los recursos técnicos y humanos necesarios para llevarlo a efecto.
• Los recursos reales con los que cuentas al día de hoy
• Estimar el presupuesto económico
• Previsión del impacto real del plan de sucesión
• Estimular la progresión profesional en función de la continuidad de la empresa y de la adquisición de experiencia por parte de los profesionales más adecuados

“Es responsabilidad tuya capacitar a su potencial sustituto, para que pueda asumir en el futuro, las nuevas funciones adecuadamente, cosa que no ocurre en los planes de promoción interna. Si es tu hijo, tu potencial sucesor puede asumir directamente la posición de adjunto” Julio 63 años, crea un plan de sucesión para su hijo de 39 años.

Ventajas

“La elaboración de un plan de sucesión puede tomar años de negociación y puesta a punto y dar a conocer cuestiones que los miembros de la familia hayan pasado por alto. ¡Pero vale la pena! Al final, un plan viable aumentará las probabilidades de supervivencia de la empresa, es fuente principal de la familia.” Ernesto, 44 años sustituyo a su padre de 68 años en la empresa familiar.

Para lograrlo con éxito:

• Prepara los colaboradores actuales para roles clave en el futuro
• Desarrolla el talento y crecimiento en el largo plazo
• Mejora la capacidad de la fuerza de trabajo y el rendimiento general
• Mejora el compromiso de los empleados
• Retener talentos
• Alcanza los requisitos de desarrollo profesional de los trabajadores de tu empresa
• Mejora el apoyo a los colaboradores
• Reduce la complejidad de encontrar y contratar candidatos externos
• Se centra en la continuidad del liderazgo y en el mejor compartir del Aprendizaje corporativo
• Proporciona controles más eficaces y de los niveles de competencia de los empleados y las dificultades en sus destrezas

Felipe, añade “Un plan bien diseñado también reduce al mínimo los impuestos y prevé que la generación mayor de 60 años se retire, sin necesidad de la empresa asumir riesgos".

Los pasos a seguir serían:

1. Evaluar las habilidades, conocimientos, experiencia y valores requeridos para el puesto, identificando los comportamientos críticos para alcanzar el éxito en dicho cargo. Identifica a los empleados que mejor se ajusten a la visión estratégica, con mayor potencial para tu empresa.
2. Analizar del punto de partida y participar activamente con los empleados para el diseño y desarrollo de su propia carrera.
3. Crear el plan de desarrollo personalizado a partir del análisis del perfil del empleado, entendiendo cuáles son sus necesidades motivadoras, su estilo de comunicación, de qué manera enfoca los problemas, cómo toma decisiones y cuál es su estilo de aprendizaje.
4. En el día a día, tienes que dirigirte a cada empleado de la forma que él necesita para ser más productivo, enfocando el coaching diario en los elementos que le van a ayudar a superarse y adaptando la interacción a sus necesidades y estilo de comunicación. El plan de sucesión es una actividad del día a día.

Catalina 59 años “Obviamente, no todo el mundo puede llegar a director general, pero se ha comprobado sobradamente que el cambio del personal es muy costoso y la retención y desarrollo mucho más provechosos”.

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